Biblioteca electrónica gratuita

ANALISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA: UN ENFOQUE ESTRATEGICO - JUAN VENTURA VICTORIA

PRECIO: GRATIS
FORMATO: PDF EPUB MOBI
FECHA DE LANZAMIENTO:
TAMAÑO DEL ARCHIVO: 8,48
ISBN: mkt0003020015
IDIOMA: ESPAÑOL
AUTORA/AUTOR: JUAN VENTURA VICTORIA

Puede descargar el libro ANALISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA: UN ENFOQUE ESTRATEGICO en formato pdf epub después de registrarse gratis

Descripción:

Madrid. 1994. Ed. Civitas. Col. Empresa. Biblioteca Civitas Economia y Empresa. Estudios y monografias. Figuras. Cuadros de datos. Algun subrayado. 284 pp. 20x13. Rústica

...as rivales. CAPÍTULO 2. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2 ... Análisis estratégico: 5 técnicas para realizar uno con ... ... .1. Definición de los objetivos de la empresa A nivel global, normalmente se estudian tres niveles de objetivos empresariales: La misión u objetivo supremo. Es la expresión muy general de lo que quiere ser la empresa, de sus aspiraciones en cuanto a su papel en la sociedad. Análisis Competitivo de la Empresa: Un Enfoque Estratégico. Autor/es: Juan Ventura Victoria. Fecha publicación: 1994 Editorial: Editorial Aran ... PDF CAPÍTULO II ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.1 Estrategia Del ... ... . Fecha publicación: 1994 Editorial: Editorial Aranzadi Colección: 1ª Edición / 288 págs. / Rústica / Castellano / Libro. Isbn Papel: 9788447003020 Isbn Ebook: null Observaciones: Recomendar a un amigo ... Información del libro Análisis competitivo de la empresa: un enfoque estratégico Las particularidades del desarrollo socioeconómico y de las tendencias que se ponen de manifiesto hoy en día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques de dirección. En este sentido, particular importancia tiene para las organizaciones la concepción de del enfoque estratégico, ya que el mismo dota a la empresa de mayor flexibilidad y capacidad de ... Análisis competitivo de la empresa. Un enfoque estratégico En la tercera parte, para el análisis del entorno general se utilizara un enfoque nacional utilizando como herramienta gráfica el perfil estratégico externo para posteriormente con el entorno específico profundizar en la industria agroalimentaria apoyándonos y ayudándonos en las fuerzas competitivas de Porter. Los dos tipos básicos de ventajas competitivas combinados con el panorama de actividades para la cual una empresa trata de alcanzarlas, los lleva a tres estrategias genéricas para lograr un desempeño mayor al promedio en un sector: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Estratégica de la Empresa, para ello explicaremos que es la estrategia e investigaremos sobre su papel en los logros de la organización. El contexto cambiante en el que nos encontramos cada vez hace más necesario que las empresas dediquen un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de su estrategia. Toda empresa necesita un plan de negocio. Muchos emprendedores caen en la tentación de poner en marcha su negocio sin analizar nada previamente y se limitan a cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Otro aspecto esencial del análisis realizado durante el proceso de gestión estratégica de una organización son sus recursos (potencial de la empresa). Si ésta los selecciona adecuadamente y posee las habilidades y capacidades necesarias para aprovecharlos, pasarán a formar parte de su potencial estratégico, es decir, de la base para la creación de la ventaja competitiva de la ... Management estratégico. Su aplicación en la gestión del conocimiento y el capital humano 31 2.2. Análisis externo 2.2.1. Análisis del entorno competitivo El entorno competitivo de una empresa está constituido por un conjunto de actores El análisis estratégico es el proceso que te llevará a conocer las bases para actuar dentro y fuera de la compañía. Aprende qué es y cómo elaborarlo para que sepas detectar lo que se está haciendo bien y analizar aquellas cosas que no están funcionando en la empresa para corregirlas desde hoy. Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en día se conoce la gerencia estratégica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que cualquier negocio sea competitivo. Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Análisis competitivo de las funciones económicas de las pequeñas y medianas empresas: un enfoque estratégico. Autores: Manuel Villasalero Díaz; Localización: Estudios financieros. Revista de contabilidad y tributación: Comentarios, casos prácticos, ISSN 1138-9540, Nº 186, 1998, págs. 107-216; Idioma: español Análisis del posicionamiento estratégico. El posicionamiento estratégico se refiere a la ubicación que tiene la empresa dentro de su sector industrial, lo cual se logra cuando su producto tiene características distintas a las de sus competidores. Este posicionamiento es una ventaja competitiva para la empresa. Una ventaja El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio desarrollado por Michael Porter (Porter Michael E. en 1979). Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el ... 3.3.2. La empresa turística como unidad de análisis estratégico de la competencia . Como venimos recogiendo en esta investigación, el estudio de la competencia en la actividad turística ha sido abordado tradicionalmente desde un enfoque macroeconómico, de ahí, tal y como recoge Bueno (1996), el déficit que históricamente ha existido de trabajos de investigación sobre la empresa ......